习近平总书记在《论党的青年工作》中强调，“青年工作要关注青年所思、所忧、所盼”。中国移动黑龙江移动大庆分公司党委正是以这一重要论述为指引，深入贯彻学习《中国共产党思想政治工作条例》，构建“分阶赋能”模型，深入剖析不同阶段青年员工的思想动态，以“奠基期—成长期—成熟期”为阶段划分，以“思想教育、技能培训、激励机制、人才培养”为关键要素，通过“塑形、塑核、塑源”分层施策，实现青年员工从“职业适应”到“价值传承”的全程赋能，将《中国共产党思想政治工作条例》中“围绕中心、服务大局”的宏观要求，转化为贴合青年认知习惯的微观工作路径，使思政工作从“抽象原则”变为“可操作、可落地”的理论框架。

一、角色适配“塑形”固本“奠基期”，实现能力筑基

入职0-3年的员工正处在热情和活力双高的阶段，这个时期是员工融入工作岗位的奠基期，黑龙江移动大庆分公司党委运用直接的、透明的激励政策和快速的、有效的技术赋能，通过“激励机制+技能培训”，帮助青年员工完成从“校园人”到“职业人”的角色转变，夯实留在企业、服务企业的思想与能力基础。

精准激励绑定，强化归属感。深化实施“梧桐计划B”，对目标院校高潜毕业生给予薪酬分位补贴，首签合同期内纳入“炼金青年”库，在人才选拔中优先考虑，以透明化的物质激励吸引并留住核心人才。同时，为一线交流的校招生提供生活津贴与周转住房补贴，加大引进青年人才力度，有效提升青年员工长期留存率。多维技能培养，加速角色转化。推行“上山下乡”式一线锻炼机制，本部新员工到县分公司一线岗位交流，积累实战经验，培养吃苦耐劳与团队协作精神。实施“一对一”导师制，选派21名各条线骨干（含4名经理人员及专家）担任导师，缩短员工从“学生”到“职业人”的适应期，提升能力转化效率。价值引领聚力，激发奋斗动力。开展“青年员工话奋斗”主题团日活动，通过“身边人讲身边事”的体验式教育，激发青春活力，树立职业标杆。活动覆盖全市80余名青年员工，实现了情感共鸣、凝聚人心的效果。组织青年员工联谊活动，邀请周边央国企、政府单位联合开展，为单身青年员工建立沟通交流渠道，增强归属感。

二、有效赋能“塑核”突破，实现贡献转化

入职4-6年的青年员工正处于职业发展的成长期，思想教育是成长期破解职业倦怠、重塑精神动力的关键。黑龙江移动大庆分公司党委推进思想教育从“灌输式”向“启发式”和“体验式”转变，通过“思想教育+技能培训”化解倦怠情绪，帮助青年员工重塑职业动力，实现从“执行者”到“骨干者”的进阶。

创新思想教育，重塑精神动力。发挥党建带团建作用，党委书记以“青年成长的三个关键词”为主题讲授团课，将思想教育与企业战略、职业规划深度结合，引导员工投身转型发展主战场。实施推优入党机制，近三年发展35周岁以下党员占比17%，以组织认同强化思想认同。开展“家访式”座谈与思想动态调查，开设“青年情绪表达与沟通赋能”课程，帮助青年员工疏解压力。深化技能培训，突破能力边界。针对成长期员工对高阶技能的需求，黑龙江移动大庆分公司党委制定“定期技术辅导+专项实操实战”培训计划，组织家宽青年骨干赴实训基地开展专项培训，依托AI技术提升复杂网络问题处置能力。组建应急队伍参加黑龙江移动技能比武大赛，4名青年员工入选省级代表队，1人获集团公司技术比武个人三等奖。截至2025年底，全公司通过高级岗位能力认证的员工中，35周岁以下员工占比23%。树立榜样标杆，营造奋进氛围。组建青年宣讲团，采用主题团日、基层宣讲等形式，开展宣讲3次，覆盖青年员工200余人次，激发“他能我亦能”的共鸣，营造“比学赶超”的良好竞争环境，以精神激励驱动职业成长。黑龙江大庆分公司团委连续两年被评为“黑龙江移动五四红旗团委”称号。

三、核心引擎“塑源”传承，实现价值融入

入职7年以上的青年员工正是处于深度融入公司、进入到“贡献与传承”的成熟阶段，是公司的“智慧源泉”与“文化源头”。黑龙江移动大庆分公司党委通过“激励机制+人才培养”推动经验传承，帮助青年员工实现从“骨干者”到“引领者”的蜕变。

搭建培养平台，强化价值认同。成立“数智”“讯优”青年创新工作室，团队成员平均年龄31岁。“数智青创”工作室以突破一批创新课题，培养一批创新骨干，树立一批创新标杆的“三个一”为目标，推进数智化转型工作落地落实。团队推进的项目中2项荣获黑龙江移动最佳实践引入成果奖、1项获得黑龙江移动业务服务创新奖。“讯优青创”工作室培养学习型、创新型、管理型、钻研型的“四型”人才队伍，2025年完成在岗革新项目5项，分别获得黑龙江移动在岗革新一等奖1个、二等奖2个、三等奖2个。激发人才活力，促进经验传承。通过“炼金计划”，实现青年人才管理从“模糊印象”到“精准盘点”、从“静态名单”到“动态赛马”的转变，为青年人才规划培养路径。组织32人参加“BASIC6赋能计划”、53人参加“AI+赋能计划”培训，累计向上级组织推荐青年人才“入职探索阶段”4人、“成长塑造阶段”15人、“事业开拓阶段”6人。聚焦实战锤炼，实现价值转化。智能服务中心青年员工以“传帮带”模式，在千万级智慧化工园区、5G专网建设等重大项目中挑大梁，通过“老师傅带新徒弟、新徒弟变新师傅”的梯队传承，实现“个人成长-企业发展”的双向共赢。网络管理部成立青年突击队，由技术专家、骨干员工、青年党员等组成的通信保障队伍，通过“一任务一方案”、“拉链式”实战演练等方式，引导青年员工在重大保障中亮身份、当先锋，2025年累计参加通信保障21次，157人次，在极端环境中锤炼青年员工坚定意志、传承奋斗精神。

青年员工是国有企业改革发展的“生力军”，更是推动行业创新、服务国家战略的“未来力量”。黑龙江移动大庆分公司党委将持续深入贯彻落实《中国共产党思想政治工作条例》，立足青年成长规律与企业发展需求，锚定“育人”初心，深化“分阶赋能”模型实践应用，实现从“管理青年”向“成就青年”的转变，让思想政治工作不仅成为凝聚人心的“粘合剂”，更成为激发青年创新活力、支撑企业高质量发展的“硬支撑”。