8月23日，龙江广电网络公司党委理论学习中心组举行2022年第五次集体学习，专题学习《习近平谈治国理政》第四卷和习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神。会上，公司党委理论学习中心组成员紧紧围绕“发展数字经济”这一主题，分别联系自身实际和本职工作，交流了心得体会。公司党委书记、董事长赵鸿洋主持会议，并以“在抓机遇开新局中强化战略定力，全力推动公司转型发展”为主题作中心发言。

会议指出，要抓住机遇优势，在企业数字化转型上寻求突破。全省经济发展总体布局和全国经济社会发展政策导向蕴含的商业机会和市场空间前所未有，广电网络正逢其时、大有作为，这是信心之源。要发挥定位优势，在文化产业数字化赋能上寻求突破。要牢牢把握舆论宣传主渠道主阵地和“党网姓党”的中央大型文化企业战略定位，坚持以人民为中心，建设对党忠诚、为民服务、可管可控、绿色干净的新一代广电网络。必须要牢牢抓住政治定位、文化属性，充分释放国家政策红利，形成新的行业发展优势。要突出市场优势，在基层治理数字化服务上寻求突破。中国广电董事长宋起柱来公司调研时指出，市场份额就是王道。重点是维持现有有线电视用户规模，同时在5G业务上积极争取拓展新的市场份额。公司有人民广电的金字招牌，有得天独厚的宣传党的声音的阵地优势，有登门入户深入用户家庭的天然基因，有电视大屏先天地占据了家庭的中心位置。要从传统的有线电视传输商向综合性生活服务商转变，就是要在服务百姓民生、基层治理上建据点、抓卖点，形成新的广电优势领域。要锚定地域优势，在垂直行业数字化应用上寻求突破。黑龙江有全国闻名的大粮仓、大森林、大湿地、大油田等丰富的资源。智慧农业、智慧林业、智慧矿区、智慧旅游等，在垂直行业发展潜能巨大，商机储备丰富，是未来政企业务发力的重点。要放大网络优势，在盘活存量和优势资源上寻求突破。公司经过多年的建设发展，在固定网络建设上，已经实现了全省13个地市、农垦、森工和乡镇全覆盖，行政村覆盖率达到92%。在平台建设上，建有完备的全省播控前端、OTN光传输网络等基础平台系统。在移动网络资源上，与中国移动达成共建共享协议。要做到用好存量、盘活存量，更要变资产为价值，化包袱为优势。要利用网点优势，在数字服务差异化上寻求突破。经过多年的经营发展，公司紧抓住一线，盯住网格，持续加强“方格图”建设，不断建立健全服务网络。面对地广人稀、高寒艰苦的环境，始终秉承服务创造价值的理念，不断优化营维一体的服务体系。公司丰富的人力资源优势，能建设、满足常态化日常运维需要，为未来业务持久落地形成重要力量保障。在服务乡村、服务县域方面，优势更加凸显。

会议强调，要以数字化转型为主线，以文化产业数字化为牵引，以服务城乡基层治理为突破口，以龙江特色行业为重点，发挥网络服务优势，致力于“智慧广电+数字经济”相互赋能，形成良性发展新格局。一要开放发展。注重合作共赢，要紧紧抓住切实用好优质资源、优质资产、优质平台、优质品牌，坚持融资本、融资源、融优势、融市场，积极拓展对外合作力度，在合作中共赢多赢，以点上突破助力面上推进，实现对公司的整体带动和全面拉动。要抓好与头部互联网企业的合作，引资引智、借势借力。二要融合发展。做好业务和产品、渠道和项目开发融合。面对复合业务、复合渠道、复合服务，必须要转换思路、以变应变，在实践中成长，在学习中提高，争当“多面手”、“百事通”。三要创新发展。首先要聚焦重点。要有所为有所不为，创新不是随意乱为，不是拉长战线、四面出击。要充分发挥现有网络资源的价值，把业务线丰富起来，把价值链连贯起来，重点要在文化数字化、智慧乡村、智慧社区和农林矿山等垂直行业，把商机找出来，把项目“楔”进去，把盈利模式建起来，把利润“钉”出来。就是要公众业务筑牢基础，政企业务全面带动、关联业务锦上添花。其次要解决痛点。要对标资金、技术、经验短板，尝试运用其它现代金融手段，不断增强资产的流动性。第三要攻克难点。进一步深化体制机制改革。充分激活发展动力，包括网格、承包经营、精准化考核，差异化分配。重点围绕困境突围计划机制保障，切实取得实效、释放红利。以“‘智’汇广电、‘数’创未来”的崭新姿态，全面拥抱、切实投入数字经济发展大潮，以公司数字化转型的实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司经营班子成员、公司总部部门、专业控股子公司负责同志列席会议。