为深入落实省直机关工委关于开展青年干部“关键小事”调研的要求，进一步锤炼青年干部基层调研能力、提升履职干事本领，总结特种纸行业隐形冠军——牡丹江恒丰纸业转型发展的成功经验，为龙江国资国企深化改革、加快发展提供鲜活参考案例，5月19日至5月23日，省国资委组织10余名青年理论学习小组成员开展了为期五天的蹲点调研。

一是筹备周密、组织有序，做到谋有所备、行有所依。5月18日上午，分管委领导组织各相关处室负责人、参加现场调研青年干部，召开了启动部署会议，传达委党委的部署要求，解读了调研方案、安排了每日流程，明确了调研纪律、工作标准和注意事项，进一步统一了参加调研干部的思想认识。牵头处室第一时间组建调研工作微信群，集中推送恒丰纸业现行规章制度、近三年工作总结、五年宣传报道等全套基础资料，确保参与调研的青年干部能及时掌握情况、摸清底数，锁定调研重点及方向，同时，为每个人发放了调研小结卡，确保全过程都可查、可溯。与恒丰纸业联络人员对接后，调研组以分钟为单位确定了行程，确保调研节奏更紧凑、工作更高效。

二是工作深入、切口精准，做到去有所期、归有所获。5月19日9时到恒丰纸业后，立即与企业党委书记、董事长召开见面会，概要了解企业发展历程、当前工作、未来战略等，随即参观了造纸博物馆、智能控制中心、16#机生产线等，初步掌握了企业生产模式、管理体系，进一步校准调研方向、明晰访谈重点。20日至23日，各调研小组严格落实委主要领导“甘当小学生、虚心学经验”的工作要求，结合处室的业务范畴，分别与企业的领导班子成员，部分中层管理干部、分厂厂长及一线段长骨干，开展了深度的交流访谈，每组单次访谈时长均接近3小时。每日晚间定期召开碰头会，梳理当日调研信息、交流工作心得、完善台账记录，部署次日工作计划，确保调研能层层推进、步步深入。

三是成果务实、转化有力，实现研有所得、用有所成。本次蹲点调研结束后，参与调研的青年干部第一时间梳理汇总交流访谈记录、每日工作小结、现场观摩材料，并立足国资岗位职责，聚焦科技创新突破、人才队伍建设、数智化转型升级、建设一流企业等课题，分头撰写、集中打磨，形成4篇高质量的专题调研报告以及1篇近2万字的综合性调研报告，全面、系统梳理了恒丰纸业从小到大、由弱变强的发展脉络，深度剖析了科技、数智、绿色“三大战略”核心内涵，精准提炼总结了恒丰纸业的成功经验，同时，又立足我省改革发展大局，对地方国有企业如何增强核心功能、提升核心竞争力、实现高质量发展提出具体可行对策建议。成果质量扎实过硬，获得省领导批示肯定，取得了引导青年干部深耕一线察实情 、对标先进促改革的活动效果。

【调研手记】

企业的长远发展，离不开全周期的人才梯队建设。此次蹲点调查的企业，注重筛选优质青年骨干，做实做优“师带徒”培育，从文化赓续、战略传承、业务赋能、作风培育四个维度抓好“传帮带”工作，打造出了梯队完备、结构合理、接续有力的骨干人才队伍。实践证明，只有让人才迭代成长与企业战略发展深度契合，才能持续夯实发展底盘，才能不断释放出发展活力。

               ——潘洪（省国资委干部人事处副处长）

调研中进一步认识到，创新不是抽象概念，而是扎根生产经营实践的现实抓手，更是国有企业夯实核心竞争力、实现高质量发展的核心驱动力。具体工作中，由于科技创新周期长、投入成本高，在要素保障、机制配套上还存在一些现实堵点难点。作为国资监管干部，今后要立足岗位职责，主动倾听企业创新诉求，聚焦破解体制机制障碍，精准做好服务保障，助力企业加快技术攻关，切实把科技创新势能转化为实实在在的发展实效。 

         ——薛崧楠（省国资委产权管理处二级主任科员）

此次蹲点调研，直接下沉到二三级生产单元，全程观摩企业生产运行、内控管理、经营决策全流程，在近五天调研中，让我深刻认识到，监管政策想要落地见效，必须符合企业发展的客观实际，必须树牢服务市场、服务企业、服务实战的工作导向，在谋划改革举措、完善合规体系、修订监管制度时，充分兼顾不同行业、不同规模省属企业的差异化特征，才能不断提升国资监管政策的针对性、实操性。

         ——姜宏伟（省国资委党建工作处三级主任科员）